开发策略暴动时

博士迈克尔波耶荣誉教授

暴动侧面:不确定世界抓住机会唐纳德苏尔写

食品农工企业正面临动荡时期-俄国-乌克兰战争地缘政治不确定性和中美关系加剧气候变迁和天气事件强度提高新技术如AI自动化提高生产率,但需要新的员工技巧和能力市场新竞争和竞争者行为等重大改变中断测试行业恢复能力 及其适应和壮大能力

风险被大多数人视为“坏”-需要避免创业者企业知道没有风险就没有奖赏合理的返回要求承担计算风险但事实上,不确定性有上有下有下管理者必须确保适当补偿冒风险并同时最小化动荡时不确定性的下行

农业综合企业公司面临的许多运营和金融风险和不确定性可以通过保险和期货市场管理或转移,但在战略不确定性方面通常并非如此。战略不确定性往往为盈利提供重要机会,因此将它们转至他人导致失去机会管理战略风险通常需要不同方法-识别并保留不确定性的风险并定位

成功定位需要企业内两个密钥属性:恢复能力并吸收能力处理不确定性可能产生的下行或负效果第二敏捷度认识并利用这些不确定性的潜在利益或积极结果Donald Sull书中暴动侧面:不确定世界抓住机会提供实用建议引导当前混乱和混乱时代

Sull认为,各种特征可显著地影响企业的恢复能力或处理下游不确定性的能力

• 低固定成本帮助固态天气变化范围广广,如物价大战、高原材料成本和需求下降
• 战时现金箱现金可用以抵消意外意外或变化的潜在损失
• 多样化现金流动分散投资不同业务单元可储存日后可出售或开发的潜在财富
• 大到失败大公司通过卸载操作和减少危机计数生存规模还增加利害相关者支持困难企业的可能性
• 有形资源物料存储和房地产等可贵资产可成为潜在值
• 无形资源Excellit技术公司可避免中短期市场变化
• 客户锁定避免客户转向竞争者购买稳定时间
• 受保护核心市场核心市场输入屏障在挑战性时提供安全现金流动
• 强健保护程序强势政府、监管者、客户或投资人对公司成功所赋能缓冲变化
• 超额员工公司等值体肥,这些雇员可存储值,在困难时期可以流出

请注意,这些恢复力源多半出自刻意决策,使企业能承受和消化意外事件

Sull辨识敏捷源码使企业捕捉不确定性上下文:

1. 策略性
   • 强健资产负债表和大战柜为大注注资
   • 治理结构允许执行官比竞争者更快抓住各种机会
   • 拥有者与执行者长期视角
   • 市场变化早期识别
   • 意愿退出
   • 创业新思维
2. 组合
   • 中央企业控制重要资源,如人才和现金,以便重新分配
   • 定期、无偏评价过程
   • 结构化流程递减承诺或售件
3. 运维
   • 共享实时市场数据粒度可信
   • 少数企业优先集中努力
   • 清晰性能目标面向团队和个人
   • 机制追究人民责任并奖赏他们

农产企业管理者评估开发至关重要恢复能力公司消化潜在下行敏捷度捕捉潜在的上移不确定值 在这些动荡时期Sull提供宝贵的框架和具体步骤实现这一点

苏尔市N.(2009年)乱流的利得:在一个不确定世界中抓住契机.柯林斯业务