Lightsout:Pride、Delusion和General Elect

博士JayAkridge普鲁杜大学教学优秀教士兼Provost荣誉教授

光外:自大、幻觉和通用电机瀑布由ThomasGryta和Ted Mann编写

从分享商业成功故事的书籍中可以学到很多并或多或多从企业故事中学习 — — 和企业领袖 — — 这些人迷失方向Thomas Gryta和Ted Mann所著的“灯光外射:自夸推理和通用电机下降”(2020年):关于美国最大公司之一惨败的深入深入阅读

1892年GE创建时使用J.P.Morgan金融强力熔化Thomas Edison工作板块1980年代和1990年代,CEO JackWelch将GE搭建成全球电厂并成为美国最可识别和最受尊重CEOGE人才开发程序传奇传奇,Welch不懈关注优秀运营、裁剪表现不良企业和领导人并持续打华尔街分数2000年GE值6千亿美元-美国最值钱公司未来20年 公司命运大跌2021年GE宣布它划分为三大公开交易公司:GEAVEGEHEARE和GEVERNOAEEE-GEGEGE世界所知道的外壳华尔街日报记者Gryta和Mann讲故事

Gryta和Mann收集故事,因为GE选择Jack Welch继承者-Jeff Immelt三卡赛胜出,GE保健系统CEO英美特是一个超能雄心的执行者 拥有外部个性和启发性领导 并拥有超强通信技巧向新角色过渡时,Immelt是一位CEO,他急切想遮盖他的前身20年无比成功。

简言之,pithy章节提醒华尔街日报文章Grtya和Mann讲述公司下降复杂故事,GE努力解决2007-2008年金融危机,互联网和商业数字化的出现,对联合企业策略日益不满,以及其他总体经济挑战GE消亡远比外部逆风多得多,作者深入洞察企业文化 — — GE管理者比任何人都能管理更好的业务。文化中近似疯狂地关注收入增长并分享价格驱动决策并产生破坏性后果文化拒绝承认错误,点出错误决策并采取纠正行动-尤其是CEO所决定或支持的决定-企业政治在这个故事中肆无忌惮,为GE董事会、投资者、监管者和公众作姿态导致GE外部图像与其内部操作现实大相脱节

if you is look a good read what not do, a strap提醒组织,无论大小强弱,都不能免去快速变化市场、差错决策、误差优先级和拒绝承认坏消息的企业文化等挑战,然后看一看“透视 ” 。 这本书是企业领导能力、战略决策以及企业政治初级素材并值得阅读